截至8月16日，中國石油“壓艙石”重點示范項目——大港棗園/王官屯項目綜合治理區塊日產水平增加173噸，含水率下降0.66個百分點，自然遞減率下降3.1個百分點。這是大港油田以實際行動踐行集團公司年中干部會議精神、提升核心競爭力取得的成果之一。
大港油田認真貫徹落實集團公司年中干部會議精神，結合提升自身核心競爭力，提出了綠色化、數智化、精益化、市場化、融合化“五化”轉型路徑，明確了“更有效率、更有效益、更為安全、更加強勁、更可持續”的高質量發展方向。
堅持油氣主體地位，推動主營業務高質量發展。大港油田以尋找規模經濟可采儲量為重點，突出頁巖油、天然氣、灘海三大主戰場，持續加強“四新”領域風險勘探、新區帶甩開預探、規模增儲區集中勘探和成熟區精細勘探。同時，以“壓艙石”工程為統領，統籌抓好老區效益建產和綜合治理工作，堅決筑牢老區穩產基礎。
堅持“兩翼”齊飛，推動新能源和儲氣庫業務跨越式發展。大港油田將重點加快推動港西20兆瓦分布式光伏、油區10.88萬平方米地熱供暖制冷等項目的實施，全面啟動馬西300兆瓦集中式光伏發電等項目，扎實開展綜合能源利用等示范區建設，協同推進儲氣體系建設，努力探索出一條儲氣庫運行和油氣生產“雙促雙提”的新路子。
堅持總體發展策略，激發高質量發展新動能。大港油田深入落實“改革+市場+政策”的總體發展策略，縱深推進組織體系優化和管理體制調整，探索推行新型用工模式，有序開展兩級機關“大部門制”“大科室制”改革，加快建立以“控遞減”為核心的作業區油水井管理和油藏動態分析機制，積極構建內外部市場統籌規范管理的“大市場”工作格局，持續優化配套政策，激發奮進動力。
