今年以來，西南油氣分公司持續強化“高效工程技術體系+強化甲方主導”管理模式，以“示范井工程”建設為重要抓手，全力打造提速提產模板，強化各環節工序配合和銜接，在鉆井提速提效上不斷取得新進展、新成果，全力保障天然氣增儲上產。截至7月26日，該公司新開鉆井52口，完成鉆井進尺32.17萬米，同比增長45%。
強化甲方主導，依托一體化工作室，實現甲乙多方聯合、工程地質一體化作戰，將各專業各單位各部門人員高效融合在一起，以鉆完井全鏈條提速提效為中心，統一研究，一體化決策、部署、實施，全面推進鉆井提速各項工作，生產效率顯著提高，建井周期明顯縮短。
圍繞效益開發，創新形成標準化、規范化、可推廣的日費制管理模式，突出“甲方主導、乙方實施、據實簽單”，打造區域技術標桿、促進承包商提速提效，進一步降低勘探開發成本。積極開展井身結構“瘦身”攻關，形成兩套“瘦身井”井身結構設計方案，細化“一井一策”“一段一策”提速措施，嚴格落實技術要求，全力打造精品工程。針對制約鉆井提速提效難題，在借鑒國外優快鉆井技術基礎上，結合地下復雜的工程地質條件，開展提速提效關鍵技術攻關，通過優化井身結構、強化鉆井參數、精準地質導向，大力推廣鉆井信息化，全力保障鉆井施工安全高效。
系統總結示范井技術和管理經驗，固化成熟技術，構建標準化作業體系。采取優化井身結構、提升裝備能力、強化鉆井參數、優化鉆井液性能等措施，建立不同區域提速技術模板。成功打造的中江致密氣田提速提產模板，推動氣田建產提速40%以上，單井經濟可采儲量提升50%以上，多項技術指標達到國內領先水平。
安排技術人員駐扎一線現場指導，充分發揮專家智囊團作用，開展安全鉆井技術交流，分析工程故障復雜原因，強化現場管理的針對性、有效性，嚴格把控安全施工關鍵環節。各井隊抓好隱患排查治理，每周組織開展安全自檢自查，對查出的問題明確責任人，及時整改銷項，全方位筑牢安全防線，確保安全施工。
文章來源：中國石化報
