6月12日，西南油氣田公司天府氣田中淺213集氣增壓站一次性投運(yùn)成功，打通中臺(tái)山區(qū)塊產(chǎn)能全面發(fā)揮的“最后一公里”。
中淺213集氣增壓站開(kāi)工以來(lái)，西南油氣田公司按照“建產(chǎn)一體化”工作思路，全鏈條統(tǒng)籌管理，創(chuàng)新“52334”項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)井位部署、鉆井試修、土地協(xié)調(diào)、物資采辦、地面建設(shè)、撬裝生產(chǎn)等全鏈條一體化高效協(xié)同，資源配置、施工流水精密銜接，各專業(yè)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)“零等待”。嚴(yán)格執(zhí)行方案設(shè)計(jì)提前規(guī)劃、工程物資提前儲(chǔ)備、地企協(xié)調(diào)提前介入、施工準(zhǔn)備提前謀劃，打好“四個(gè)提前量”，為項(xiàng)目整體運(yùn)行“贏時(shí)間、鋪好路”。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和“技術(shù)、協(xié)調(diào)、實(shí)施、安全”四個(gè)小組分責(zé)制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間高效聯(lián)動(dòng)、多路同向發(fā)力，項(xiàng)目管理效能顯著提升。
西南油氣田公司以“一線工作法”為抓手，將管理職能向一線延伸，制定日常式對(duì)接機(jī)制、立體式監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、層級(jí)式檢查手段、緊急式糾偏舉措，強(qiáng)化一線質(zhì)量安全管控。針對(duì)天然氣壓縮機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備建立生產(chǎn)跟蹤臺(tái)賬，通過(guò)提前介入制造流程，實(shí)現(xiàn)到貨時(shí)間較計(jì)劃工期縮短15%，撬裝設(shè)備準(zhǔn)點(diǎn)到貨率達(dá)100%。
中淺213集氣增壓站從啟動(dòng)建設(shè)到正式投產(chǎn)僅用時(shí)60天，較同類項(xiàng)目平均周期縮短50%，刷新致密氣建產(chǎn)速度紀(jì)錄，形成可復(fù)制的“快節(jié)奏設(shè)計(jì)、高效率施工、短周期投產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化路徑，為后續(xù)項(xiàng)目提供了工期控制與效益提升的雙維度參考范本。
下步，西南油氣田公司將持續(xù)聚焦穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)重點(diǎn)工程，抓好工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)因素及控制性工程管控，執(zhí)行“六化”建設(shè)要求，推動(dòng)地面建設(shè)提速提效，助推高質(zhì)量上產(chǎn)500億。
文章來(lái)源：西油記
