近日勝利油田聚焦資源高效利用，打破部門壁壘、革新管理模式、破解機制障礙，推動油田發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
日前，勝利油田一臺服役25年的抽油機通過技術改造，系統(tǒng)效率提高3%、使用壽命延長15年……這條完整的“回收—再制造—再利用”綠色產(chǎn)業(yè)鏈，是該油田以系統(tǒng)性思維優(yōu)化資源配置的生動實踐。
今年以來，勝利油田聚焦資源高效利用，打破部門壁壘、革新管理模式、破除機制障礙，構(gòu)建起覆蓋協(xié)同創(chuàng)效、精準管控的全鏈條資源配置體系，在資源利用效率提升的同時，推動油田發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為老油田拓展了新的效益增長空間。
優(yōu)化整合聚合力，協(xié)同作戰(zhàn)激活資源效能
今年以來，勝利油田聚焦價值創(chuàng)造，打破資源壁壘，激活協(xié)同效能，積極構(gòu)建開放共享的資源生態(tài)。5月，勝利油田電力分公司和勝大石油建設工程有限責任公司組建電力工程項目部，以“資質(zhì)共享+能力互補”合作模式，通過跨單位協(xié)作將分散的資源聚合為創(chuàng)效優(yōu)勢。截至目前，項目部共簽訂4個訂單，合同額突破百萬元，實現(xiàn)“單打獨斗”到“協(xié)同共贏”的轉(zhuǎn)變。
這種“1+1>2”的資源聚合效應，在頁巖油開發(fā)中體現(xiàn)得更為顯著。勝利濟陽頁巖油具有低硫、低酸、高含蠟、高油氣比的獨特品質(zhì)，雖年產(chǎn)量不足油田總產(chǎn)量的2%，但在物以稀為貴的市場中具備價格優(yōu)勢。勝利油田一改以往“大鍋燴”式銷售方式，統(tǒng)籌產(chǎn)供儲銷各環(huán)節(jié)資源，建立“分質(zhì)輸送—分類倉儲—精準分銷”的全鏈條管理體系，推動原油銷售從指標導向向價值導向轉(zhuǎn)變。
“過去原油銷售就像雜糧混賣，什么油都一個價，無形中降低了高品質(zhì)原油的價值；現(xiàn)在按品質(zhì)分類定價，高附加值原油能賣出‘精細糧’的價錢。”勝利油田企管法規(guī)部副經(jīng)理倪峰說。
精益管理挖潛力，精準施策釋放資源價值
長期以來，勝利油田存在“黃河北產(chǎn)氣富余、黃河南用氣緊張”的結(jié)構(gòu)性矛盾，產(chǎn)氣足的區(qū)域平價賣氣，缺氣的區(qū)域卻高價買氣，一進一出，造成效益流失。今年，勝利油田加快天然氣管網(wǎng)建設，搭建貫通南北、輻射東西的天然氣管網(wǎng)，用自產(chǎn)氣代替外購氣，全力降低用氣成本，截至目前，外購氣量同比減少2980余萬立方米。
勝利油田錨定價值最大化，堅持向管理要效益、向資源找潛力。圍繞核心業(yè)務和高價值資源，加強投資管控，精細分解投資項目構(gòu)成，科學分析內(nèi)部專業(yè)化隊伍承攬潛力，增加自營比例，讓投資項目成為拉動增收創(chuàng)效的增量資源。強化土地運營，盤存量、擴增量，通過政府收儲、統(tǒng)籌調(diào)劑、綜合整治、掛牌轉(zhuǎn)讓等土地創(chuàng)效措施讓“寸土生寸金”，大幅降低征地成本。優(yōu)化物資采購，研判市場行情，精準調(diào)控采購節(jié)奏，建立價高減儲、價低增儲的動態(tài)采購機制，實時優(yōu)化經(jīng)營策略，讓物資采購買得物超所值，采購資金顯著降低。
破立并舉激活力，機制革新打通資源堵點
區(qū)域資源優(yōu)化涉及跨部門、跨單位、跨主體，在協(xié)作中難免會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。勝利油田破立并舉，針對資源優(yōu)化過程的痛點、難點、堵點問題，明確19個鏈長，形成項目鏈長負責、節(jié)點協(xié)同推進、任務主體落實的立體化架構(gòu)，實現(xiàn)部門單位從管理服務者向價值共創(chuàng)者的轉(zhuǎn)變，有效激活資源優(yōu)化的活力。
由于體制、機制障礙，勝利油田沉淀大量閑置設備難以流轉(zhuǎn)。今年，勝利油田搭建閑置資源儲備庫平臺，追溯設備的服役時間和軌跡，精準判定設備狀態(tài)，實現(xiàn)閑置設備的自動識別，促進資源高效流通。上半年，累計盤活利舊抽油機639臺，節(jié)約投資上億元。
在勘探開發(fā)領域，勝利油田將分屬勘探、開發(fā)的12項審批權限整合至地質(zhì)工程一體化項目組，構(gòu)建“目標儲層—井位部署—工程方案”聯(lián)審制度，勝利濟陽頁巖油國家級示范區(qū)建井周期縮短39%，百萬噸產(chǎn)能建設投資持續(xù)降低。
文章來源：中國石化報
