近日勝利油田聚焦資源高效利用，打破部門壁壘、革新管理模式、破解機制障礙，推動油田發展從規模速度型向質量效益型轉變。
日前，勝利油田一臺服役25年的抽油機通過技術改造，系統效率提高3%、使用壽命延長15年……這條完整的“回收—再制造—再利用”綠色產業鏈，是該油田以系統性思維優化資源配置的生動實踐。
今年以來，勝利油田聚焦資源高效利用，打破部門壁壘、革新管理模式、破除機制障礙，構建起覆蓋協同創效、精準管控的全鏈條資源配置體系，在資源利用效率提升的同時，推動油田發展從規模速度型向質量效益型轉變，為老油田拓展了新的效益增長空間。
優化整合聚合力，協同作戰激活資源效能
今年以來，勝利油田聚焦價值創造，打破資源壁壘，激活協同效能，積極構建開放共享的資源生態。5月，勝利油田電力分公司和勝大石油建設工程有限責任公司組建電力工程項目部，以“資質共享+能力互補”合作模式，通過跨單位協作將分散的資源聚合為創效優勢。截至目前，項目部共簽訂4個訂單，合同額突破百萬元，實現“單打獨斗”到“協同共贏”的轉變。
這種“1+1>2”的資源聚合效應，在頁巖油開發中體現得更為顯著。勝利濟陽頁巖油具有低硫、低酸、高含蠟、高油氣比的獨特品質，雖年產量不足油田總產量的2%，但在物以稀為貴的市場中具備價格優勢。勝利油田一改以往“大鍋燴”式銷售方式，統籌產供儲銷各環節資源，建立“分質輸送—分類倉儲—精準分銷”的全鏈條管理體系，推動原油銷售從指標導向向價值導向轉變。
“過去原油銷售就像雜糧混賣，什么油都一個價，無形中降低了高品質原油的價值；現在按品質分類定價，高附加值原油能賣出‘精細糧’的價錢。”勝利油田企管法規部副經理倪峰說。
精益管理挖潛力，精準施策釋放資源價值
長期以來，勝利油田存在“黃河北產氣富余、黃河南用氣緊張”的結構性矛盾，產氣足的區域平價賣氣，缺氣的區域卻高價買氣，一進一出，造成效益流失。今年，勝利油田加快天然氣管網建設，搭建貫通南北、輻射東西的天然氣管網，用自產氣代替外購氣，全力降低用氣成本，截至目前，外購氣量同比減少2980余萬立方米。
勝利油田錨定價值最大化，堅持向管理要效益、向資源找潛力。圍繞核心業務和高價值資源，加強投資管控，精細分解投資項目構成，科學分析內部專業化隊伍承攬潛力，增加自營比例，讓投資項目成為拉動增收創效的增量資源。強化土地運營，盤存量、擴增量，通過政府收儲、統籌調劑、綜合整治、掛牌轉讓等土地創效措施讓“寸土生寸金”，大幅降低征地成本。優化物資采購，研判市場行情，精準調控采購節奏，建立價高減儲、價低增儲的動態采購機制，實時優化經營策略，讓物資采購買得物超所值，采購資金顯著降低。
破立并舉激活力，機制革新打通資源堵點
區域資源優化涉及跨部門、跨單位、跨主體，在協作中難免會出現推諉現象。勝利油田破立并舉，針對資源優化過程的痛點、難點、堵點問題，明確19個鏈長，形成項目鏈長負責、節點協同推進、任務主體落實的立體化架構，實現部門單位從管理服務者向價值共創者的轉變，有效激活資源優化的活力。
由于體制、機制障礙，勝利油田沉淀大量閑置設備難以流轉。今年，勝利油田搭建閑置資源儲備庫平臺，追溯設備的服役時間和軌跡，精準判定設備狀態，實現閑置設備的自動識別，促進資源高效流通。上半年，累計盤活利舊抽油機639臺，節約投資上億元。
在勘探開發領域，勝利油田將分屬勘探、開發的12項審批權限整合至地質工程一體化項目組，構建“目標儲層—井位部署—工程方案”聯審制度，勝利濟陽頁巖油國家級示范區建井周期縮短39%，百萬噸產能建設投資持續降低。
文章來源：中國石化報
